Показаны сообщения с ярлыком начальство. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком начальство. Показать все сообщения

вторник, 14 декабря 2010 г.

Аттестация в жизни технического человека.

Во многих крупных компаниях существует, в том или ином виде, процедура периодической аттестации сотрудников. Раз в год или в полгода работу сотрудников за прошедший период оценивают по нескольким параметрам. Число и набор параметров может разниться, но сейчас не об этом. Зачастую процедура предполагает, что каждый сотрудник заполняет некую форму, помогающую произвести оценку. Проблема в том, что многие "технические" люди - программисты, тестировщики - воспринимают эту деятельность, как ненужную потерю времени и придурь начальства, которому нечем заняться. Даже зная, что на основе этого документа будут приниматься решения о карьерных и зарплатных изменениях, технари обычно не видят смысла его заполнять, и вообще тратить время на процедуру аттестации: работаем же, все в порядке, и так ясно, кто хорош, а кто нет.

Вероятно, в этой процедуре людям видится "политика" и подковерные игры, а технари обычно очень не любят такие вещи, да и просто непривычны к ним. Но что еще важнее: технари обычно считают, что аттестация - она нужна для начальства, а для тех, кто "делает реальную работу" она просто досадная помеха и задержка. В этой статье я хочу показать, что аттестация может быть полезна и для технических людей, а не только для начальников.

вторник, 25 мая 2010 г.

Почему-то не я, а он

В дни перемен, в дни тяжких раздумий практически всегда находятся недовольные. Причин для недовольсства обычно находится масса - неудобные новые утилиты или процессы, заброшенные старые инструменты, необходимость учить новое и так далее.
В данный момент речь пойдет о недовольстве карьерными решениями.
"Почему на место ушедшего руководителя назначили Михаила? Ему даже и тридцати еще нет, а мне уже 32, а я простой инженер. Не ценят меня."
"Саше присвоили новую категорию, а мне нет. А ведь вместе пришли сюда, и работу примерно одинаковую делаем."
"Ну вот, опять зарплату не повысили. Ишачишь тут, ишачишь..."
Зачастую, если спросить такого недовольного: "а почему продвигать надо было тебя?", ответ будет примерно "Ну я же хорошо работаю". Довольно странное обоснование на самом деле. Человека наняли на работу, очертили ему круг деятельности. Зачем его продвигать, если он всего лишь хорошо делает свою работу? Работа разная бывает, но в часто в ней много рутины, которая уже через полгода не требует участия мозга. Так чем заслужил поощрение человек, который просто сидит и не включая мозг повторяет день за днем примерно одни и те же действия?
Вот если человек растет, экономит свое и чужое время, упрощая рутинную работу, изучает новое (полезное для работы) и рассказывает другим узнанное, если он думает на шаг вперед - тут уже есть повод для продвижения и поощрения. Но почему-то не так уж много народу додумывается до этой простой мысли. Обычно наоборот: "Вы мне зарплату увеличьте, тогдя я может и подумаю, а не пошевелиться ли мне тут".
Тут есть еще один нюанс - важно, чтобы руководитель знал о достижениях своего подчиненного. Иначе у руководителя так и не появится повода похвалить :).

В общем, по сути речь идет о двух аспектах:
1. Не надо ждать, что вас станут продвигать за красивые глаза и просто хорошую работу. Взбивайте масло из этой сметаны и будьте готовы предъявить результаты.
2. Постарайтесь, чтобы человек, принимающий решения о поощрении/продвижении знал, как здорово вы развиваетесь и чего достигли.

Мысли не новые, но банальные истины не перестают быть истинами :)