Показаны сообщения с ярлыком планирование. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком планирование. Показать все сообщения

четверг, 7 апреля 2011 г.

Всего лишь пара изменений

Чем хороши изменения требований - они, пусть даже и возникают неожиданно, а все равно пройдут весь традиционный круг оценок и планирования. Ну ладно, должны проходить. Но все равно об изменениях мы узнаем заранее. 

Но не всегда тестировщик заранее знает, что что-то в поведении продукта изменится. Приходит он на работу, берет свежий билд приложения и видит, что добавились/пропали/переехали контролы в GUI. Или поменялась очередность шагов визарда. Или изменилась давно привычная логика работы. Да мало ли что. А чтоб такие изменения планировались, он и не слышал. Баг писать? Или так и должно быть теперь?

В целом понятно, что если оснований для изменений нет, то со стороны тестировщика честно будет написать баг. Возможно, этот баг потом выкинут, но зато хоть повод для обсуждений появится.

Другой вопрос - как такая ситуация могла возникнуть. Есть варианты, да. Возможно, потихоньку идет процесс улучшения GUI и юзабилити продукта. Или - прилетел баг от клиента, и его починили в продукте, а тестировщик этого бага и не видел пока. Или - над продуктом работают несколько команд разработчиков и тестировщиков, каждая в своей песочнице, и время от времени их наработки добавляются в новые билды. Много чего возможно. 

И вопрос - как эти изменения контролировать?

В маленьких командах этот вопрос, наверное, не очень актуален, но чем больше людей, тем сложнее работать с изменениями. Тем более, что разным людям и в разное время нужны разные данные об изменениях. Но в любом случае, первое, что приходит на ум - это

четверг, 13 января 2011 г.

М.Болтон: Оценка проекта и Черные Лебеди. Часть 5. Оценка тестирования.

Вольный перевод статьи Майкла Болтона Project Estimation and Black Swans (Part 5): Test Estimation


В этой серии статей я говорил об оценке проектов. Но я тестировщик, и вы, вероятно, тоже, раз уж читаете этот блог; ну или, по меньшей мере, вы интересуетесь тестированием. Итак, все это выглядит занятно по отношению к оценке проектов, но какое значение это имеет к оценке проектов тестирования?

Давайте действовать как тестировщики – будем задавать вопросы.

Существует ли вообще такая штука, как проект тестирования? В частности, может ли проект тестирования существовать независимо от проекта разработки?

Не бывает "проектов тестирования" абсолютно независимых от каких-либо других проектов. Всегда есть клиент, обычно есть и другие заинтересованные лица. Всегда происходит передача информации, общей или специфичной. Всегда уже выполнена некоторая работа, и кто-то хочет узнать, что получилось. Всегда есть тестировщик или несколько тестировщиков. Всегда есть какие-то временные ограничения -  конец итерации в Agile, контрольная точка проекта, назначенная дата поставки или некое представление о том, когда проект должен завершиться. В очерченных временных рамках проводится минимум один, а обычно - несколько циклов тестирования. Также имеются риски, которые тестирование пытается снизить, изыскивая соответствующие данные и передавая их заинтересованным лицам. Время от времени - постоянно или в конце цикла - тестировщики сообщают заказчику обнаруженные сведения.

среда, 12 января 2011 г.

М.Болтон: Оценка проекта и Черные Лебеди. Часть 4.

Вольный перевод статьи Майкла Болтона Project Estimation and Black Swans (Part 4)


В нескольких последних статьях исследовательская автоматизация подсказала некоторые интересные идеи насчет динамики проектов и их оценки. Какую пользу можно извлечь из этих математических экспериментов?

Прежде всего, стоит подчеркнуть, что мы здесь играем с числами. Это упражнение не может предложить какое-либо реально обоснованное решение, поскольку вероятностная игра с произвольными порциями времени не отражает разработку ПО со всей ее сложностью, беспорядком, великолепием. Впрочем, это не так важно, ведь цель упражнения - не доказать что-либо, а скорее поднять интересные вопросы и выдвинуть предположения или подсказки, о чем еще стоит подумать.

Похоже, математика поддерживает идеи, расхваливаемые энтузиастами Agile, гуманистами и мыслителями: получайте обратную связь быстро и часто. Глядя на последнюю модель - меньше задач и более короткие проекты - мы можем предположить, что чем короче и управляемей проект, тем меньше шансов у Черного Лебедя нанести вред любому отдельно взятому проекту.

вторник, 11 января 2011 г.

М.Болтон: Оценка проекта и Черные Лебеди. Часть 3.

Вольный перевод статьи Майкла Болтона Project Estimation and Black Swans (Part 3)


В прошлый раз мы показали, что попытки учесть колебания и сюрпризы в проекте с помощью  грязных манипуляций с оценкой выглядят довольно нелепо. Сегодня мы рассмотрим альтернативы, относящиеся к задачам и проектам, и посмотрим, к чему они нас приведут.

Оставляйте проблемные задачи незавершенными; допускайте потерю функциональности

Существует два варианта этой стратегии. Первая - дуть в свисток, достигнув 100. То есть мы ограничиваем время на проект, что для наших примеров означает остановку проекта по завершении 100 рабочих часов независимо от достигнутых результатов. Это может выглядеть неожиданным, но нам нужно остановиться через 100 часов.

Чтобы уменьшить количество сюрпризов и обеспечить чуть больше предсказуемости, мы можем выбрасывать задачи по ходу работы. То есть, обнаружив в какой-то момент, что мы не укладываемся в расписание, мы можем втиснуть проект в расписание путем немедленного пересмотра оценок и выброса обязательств, эквивалентных количеству потерянного времени. Более того, мы можем выбирать, какие задачи выбросить, предпочитая избавляться от тех, что зависят от других задач.

понедельник, 10 января 2011 г.

М.Болтон: Оценка проекта и Черные Лебеди. Часть 2.

Вольный перевод статьи Майкла Болтона  Project Estimation and Black Swans (Part 2)


В предыдущей статье я говорил об асимметрии влияния неожиданных событий и о сопутствующих проблемах оценки. Сегодня мы рассмотрим возможные пути решения этих проблем. Тестировщики часто начинают с вопроса об адекватности модели, давайте и мы начнем с этого.

Линейная модель, которую я предлагал, не соответствует реальности в нескольких аспектах, но до сих пор я особо не говорил об этом. Вот лишь несколько недостатков этой модели.
  • модель неявно предполагает, что все задачи должны выполняться в определенном порядке.
  • модель неявно предполагает, что все задачи одинаково важны.
  • модель не учитывает информацию о зависимостях и взаимозависимостях между задачами.
  • модель предполагает, что, столкнувшись с Потраченным Утром, Потерянным Днем или Гадким Утенком, мы не можем (и не будем) ничего с ними сделать.
В частности модель не учитывает, что руководитель или инженер могут принимать какие-то управленческие решения, регулирующие действия по отношению к задачам, проекту, контексту или оценкам. Начнем с последних.

воскресенье, 9 января 2011 г.

М.Болтон: Оценка проекта и Черные Лебеди. Часть 1.

Вольный перевод статьи Майкла Болтона Project Estimation and Black Swans (Part 1)  


В последние месяцы в сети активно обсуждалось оценивание:
Все это сподвигло меня опубликовать результаты некоторых численных экспериментов, начатых в ноябре 2009-го и основанных на мысленном эксперименте, придуманном Джеймсом Бахом (James Bach). Эта работа совпадает по времени с Лебединой Песней, колонкой для Better Software, в которой я обсуждал книгу Талеба (Nassim Nicholas Taleb) "Черный Лебедь".

Черный Лебедь - невероятное и неожиданное событие, меняющее наше представление о реальности и обладающее тремя качествами. 

четверг, 16 декабря 2010 г.

Авралы как производная от качества планирования

Долгое время я считал авралы/переработки делом обычным - как в IT без этого? Но со временем я стал задумываться и понял, что все не так просто. В целом, понятно, что аврал - производная от планирования. Если мы что-то хотим сделать, но не успеваем, то приходится работать дополнительно по вечерам и/или в выходные. Нюанс в том, почему сложилась такая ситуация. Я выделил для себя три причины авралов со следующими условными названиями: ошибка планирования, тенденция планирования и отсутствие планирования.

Подробнее о каждом из типов.