Показаны сообщения с ярлыком tools. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком tools. Показать все сообщения

пятница, 22 апреля 2016 г.

Качественный субъективизм

Один из серьёзных нюансов с качеством ПО с точки зрения разработки: уровень этого самого качества в изрядной степени субъективен.

При желании каждый участник процесса разработки легко найдёт оправдания и объяснит, почему налажал не он. Бизнес-аналитик честно подумал, но не смог учесть все нюансы многолетней архитектуры. Разработчик честно реализовал требования, а тестировщик честно их проверил. Оба - как поняли. Ну а что, если требования не полны - вопросы к аналитику. Он ещё и менял их постоянно, чего удивляться. Техлид недоучёл энтузиазм джуниора, а джуниор не в курсе, чем отзывается взмах крылом в этом конкретном компоненте системы.

В общем, все молодцы, а на выходе какашка. Нормальный процесс переработки сырого продукта.

И да, отмечу, фраза "каждый легко найдёт оправдания и объяснит, почему налажал не он" не должна вводить в заблуждение. Злобные мудаки встречаются всё же не очень часто (ну или я избалован работой в продуктовой компании). Никто не стремится саботировать. Просто каждый работает так, как видит возможным. Через голову не перепрыгнешь. Если есть из критериев качества только и прежде всего соответствие требованиям, то от них и будет каждый отталкиваться. В меру своего формализма, бодрости, семейных радостей и физического здоровья.


четверг, 29 октября 2015 г.

Сказка о неразобранных автотестах

Жил был проект, а в проекте делали продукт, а у продукта была веб-морда, и нужно было ту веб-морду тестировать, и были автотесты ("Selenium" - подумал Штирлиц) для всех и всяческих сценариев. Автотесты регулярно запускали на свежих билдах, они достаточно быстро выполнялись и радовали всех "зелёными" результатами. "Красные" результаты быстро исследовали, чинили проблему, и каждый следующий запуск был "зеленее" предыдущего. Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается.

У меня есть друг, у которого есть друг, знакомый которого рассказывал про человека… На одном из местных TechTalk'ов зашла речь про автотесты, и выяснилось, что "в реальном мире это не работает". Тут нужен дисклеймер. Сам я на том техтолке не был, это мне коллега рассказал, как люди болью делились. Мол, продукты хорошие, автотесты тоже в целом есть, и запустить их не проблема. Проблема - разобрать результаты работы автотестов. Что выполнилось, что упало, где баг, где косяк автотеста - вот это всё. Не хотят люди результаты разбирать - неинтересно им как-то, что ли… И что с такими неразобранными результатами делать? Как заставить, нет "заставить" слово нехорошее, как мотивировать человека разобрать-таки результаты автотестов?

Сразу хочется задать кучу уточняющих вопросов, что же именно не работает и почему не работает и какой мир считается реальным и т.п., но не могу: не коллегу же спрашивать про чужие проблемы (слышал я эти Битлз - мне друг по телефону напел). Но понятно, что если на результаты автотестов не смотреть, то можно тогда автотесты и не использовать вообще. С точки зрения бездушной математики это то же самое.

С другой стороны, если сесть и вспомнить, то - ну да, всё так. Разбирать автотесты - это не вдохновляет. Как возникает эта задача, так сразу хочется чем-то другим заняться. На такой случай всегда найдётся Важное Дело, Которое Надо Сделать. То есть проблема не совсем выдуманная, и как-то же её решают те, кто живёт в нереальном мире.
Итак, возможные решения, только здесь и сейчас, спешить узнать.
Возможны противопоказания, проконсультируйтесь со своей командой.

суббота, 25 октября 2014 г.

Связанные многочисленными ниточками

В больших компаниях и проектах, тем более распределенных, часто трудно согласовать работу между несколькими людьми и/или командами. Команда А ждет чего-то от команды Б, а та ожидает чего-то от А и от В, а В делает нечто важное, после чего нужно будет потрудиться еще нескольким командам. Это дополнительно усугубляется временными поясами, ролевыми разделениями, иерархией, личными отношениями им много чем еще.

Ниже — перевод статьи «Dependency Management in a Large Agile Environment», опубликованной компанией Salesforce.com. В статье рассказано, как компания решала проблемы взаимодействия команд разработки на крупном проекте. Многие подходы выглядят очень полезными.

Стоит потратить пять минут на чтение.

Краткий обзор
Департамент разработки Salesforce.com включает в себя более 30 Scrum-команд, совместно работающих над общим кодом в одной и той же ветке системы контроля версий. Статья описывает методы, используемые salesforce.com для масштабирования Scrum-подхода и для управления межкомандными взаимосвязями.